Analyse Psycho-Comportementale

Optimisez la gestion de vos ressources humaines en devenant analyste psycho-comportemental

A l’attention de tous les Directeurs des Ressources Humaines

Vous voulez devenir plus efficace dans la gestion de votre personnel ?
A travers de nombreux exercices de mise en situation, cette formation vous montre comment utiliser l’Analyse Psycho-Comportementale de façon simple.

 

A la fin de cette formation, vous saurez :

  • Gérer le changement 
  • Développer le leadership de vos collaborateurs
  • Evaluer leurs performances 
  • Fidéliser les effectifs
  • Repérer le profil de vos interlocuteurs
  • Gérer les états de stress 
  • Rétablir une coopération en un instant

 

A la fin de cette formation, vous pourrez :

  • Désamorcer le stress de vos collaborateurs
  • Rétablir un relationnel en une seule interaction
  • Mettre fin à une manipulation
  • Dynamiser vos réunions d’équipe
  • Être un décisionnaire charismatique et performant dans la durée
  • Motiver vos équipes

Les fondements de l’Analyse Psycho-Comportementale

Je suis Pierre ANTOINE et j’ai, plus de trente années d’expérience en développement organisationnel et en enseignement.

Je suis avant tout un professionnel expérimenté dans la communication interpersonnelle.

Mon but n’est pas d’être un pédagogue qui ne transmettrait que de la théorie, la pratique possède une place prépondérante dans mes formations. 

Apprendre une théorie sans la mettre immédiatement en pratique ne nous semble pas une méthode appropriée au monde de plus en plus exigeant de l’entreprise. Notre expérience nous permet d’être extrêmement compétents sur le plan technique et orientés vers les compétences métiers sans occulter le “savoir-faire” dans la transmission de notre message.

Avant de choisir la voie de la transmission de savoir, nous étions des chefs d’entreprise, nous le sommes d’ailleurs toujours. Les problèmes que vous rencontrez ont été les nôtres et nous ne trouvions pas toujours les bons outils pour les résoudre. Bien sûr, il existe de nombreuses techniques, nous sommes d’ailleurs Maître Praticien dans la plupart d’entre elles.

Mais il nous manquait une méthode qui nous aurait permis de résoudre la plupart de nos problèmes avec un seul outil. C’est pour ça que nous avons créé l’Analyse Psycho-Comportementale, pour posséder un outil complet de gestion des échanges entre collaborateurs.

 

L’Analyse Psycho-Comportementale est une synthèse des meilleures méthodes actuelles :

  • La Programmation Neuro-Linguistique (PNL)
  • L’Analyse Transactionnelle et ses dérivés tels que Process-Com
  • La Typologie Psychologique (Dominance, Influence, Stabilité, Conformité)
  • L’Intelligence Émotionnelle, diffusée à travers les ouvrages de Daniel GOLEMAN

Comme tout décisionnaire, vous êtes confronté à de nouveaux défis

Le système économique est tel que vos collaborateurs devront toujours produire plus. En l’absence de moyens de réussite spécifiques, vous devrez puiser dans vos ressources personnelles au détriment de votre vie privée : loisirs, famille, repos… C’est un cercle vicieux dans lequel tout le monde est perdant : vous, vos collaborateurs et l’entreprise. Si vous voulez une performance durable, vous devez impérativement trouver des moyens de réussir plus facilement.

Notre objectif est de vous aider à réussir plus facilement votre communication, notamment :

  • En fonctionnant toujours mieux quel que soit le niveau de la hiérarchie
  • En apprenant à mobiliser un réseau plus large
  • En sachant manager des profils différents
  • En utilisant votre nouvelle compétence de gestion du stress

L’Analyse Psycho-Comportementale permet de gérer votre stress, changer la compréhension que vous avez de vos collaborateurs, dégager du temps libre, devenir plus performant, sortir du burn-out.

  • Vous souhaitez améliorer la communication entre vos différents collaborateurs ?
  • Ou, plus généralement, entre vos différents services ?
  • Vous souhaitez aider vos collaborateurs à supprimer leur stress ?
  • Vous désirez une meilleure collaboration hiérarchique ?
  • Vous avez suivi de nombreuses formations mais aucune ne vous a donné la réponse que vous attendiez ?

Alors cette formation en Analyse Psycho-Comportementale est faite pour vous !

L’Analyse Psycho-Comportementale est une nouvelle manière d’envisager votre activité avec de meilleures performances et moins de stress. 

Elle s’adresse à tous les Directeurs des Ressources Humaines qui désirent s’améliorer dans les domaines :

  • De la communication hiérarchique
  • De la communication interpersonnelle
  • De la gestion du stress de ses collaborateurs et du sien…

A travers la prise de conscience et la maîtrise des différents types psychologiques de ses interlocuteurs.

Qu’allez-vous découvrir durant cette formation ?

Le monde change et vous devez changer avec lui. En devenant un acteur du changement, la crise mondiale sera un tremplin favorable à votre évolution dans votre façon d’agir.

Prenons un exemple auquel nous sommes tous confrontés un jour ou l’autre : Il est rare que ce soit nous qui choisissions nos collaborateurs. Vous savez, comme moi, que le recrutement est une science inexacte… Ce qui implique que nous héritons souvent du « vilain petit canard », vous savez, celui avec qui rien ne va, qui nous fait perdre notre temps et notre énergie…

L’Analyse Psycho-Comportementale vous permet de comprendre que, le plus souvent, cette personne n’a pas la même perception de son environnement que vous. Cette différence de perception, au lieu de représenter une force pour l’entreprise, la plonge en situation de stress, la rend malheureuse ou lui fait peur.

Cette compréhension change tout, vous n’êtes plus face à un « sale c… », mais vous êtes face à un collaborateur qui va mal.
Dès que vous aurez identifié son profil grâce à l’Analyse Psycho-Comportementale, vous pourrez faciliter sa sortie de sa zone de stress pour apporter un surcroît de performance à l’entreprise.

L’approche synthétique de l’Analyse Psycho-Comportementale apporte une grande clarté dans les relations interpersonnelles, qui vous permettra de comprendre et d’utiliser :

 

  • Les différents profils de chacun de vos collaborateurs, en particulier les changements de comportement selon les personnes avec qui vous êtes en relation. Cette adaptabilité est la première dynamique de l’Analyse Psycho-Comportementale.
  • Les mécanismes d’échec et de réussite que vos collaborateurs mettent en place.
  • Les relations des hommes, non pas en tant qu’individus, mais dans leurs rapports aux autres. Autrement dit, qu’est-ce qui se passe dans vos relations entre :
    • Vous et vos collaborateurs ?
    • Vous et votre hiérarchie ?
    • Vous et vos clients…
  • Les trois portes d’entrée en communication :
    • La porte de la pensée,
    • La porte des sentiments,
    • La porte de l’action.
  • Les mécanismes de réussite ou d’échec de chacun pour pouvoir interagir à travers trois éléments :
    • Le canal de communication,
    • La perception du monde,
    • Le besoin psychologique.
  • La connaissance des points forts de chacun de vos collaborateurs.

OU SE DÉROULENT NOS FORMATIONS ?

Les formations inter-entreprises se déroulent soit en Espagne, soit au Maghreb.
Sur devis, elles peuvent se dérouler dans vos locaux ou sur le lieu de votre choix.

DURÉE ET PROGRAMME

La formation de base, ouvrant lieu à une certification, se déroule sur 4 jours.

JOUR 1

 

  • L’histoire de l’Analyse Psycho-Comportementale et des méthodes qui la compose : PNL, Analyse Transactionnelle, DISC, Intelligence Émotionnelle.
  • Ce qu’est l’Analyse Psycho-Comportementale et ce qu’elle va vous apporter.
  • Votre nouvelle compétence d’Analyste Psycho-Comportemental au sein de votre entreprise.
  • La notion de perception de vos interlocuteurs. Vous comprendrez comment chacun possède et interprète sa propre « vision des événements », est persuadé que c’est la meilleure et ne souhaite pas en changer.
  • Les émotions fondamentales. Comment les utiliser pour analyser ce qui se passe entre vos collaborateurs et vous.
  • Le développement des compétences émotionnelles. Pour savoir avec précision à quel moment et de quelle manière vous pouvez interagir avec vos interlocuteurs.
  • La motivation de soi-même et de ses collaborateurs.
  • L’image du monde. Savoir faire la différence entre votre perception et la réalité à travers le concept suivant lequel la carte n’est pas le territoire.
  • Le verbal, le non-verbal et le para-verbal pour comprendre l’importance de chacun des modes de communication que nous utilisons.
  • L’application des théories de Carl Jung et de William Marston.
  • Les principaux pièges de la communication interpersonnelle, comment les éviter.
  • Comment les reconnaître les différents types psychologiques. Ici, vous comprendrez pourquoi certaines personnes aiment être ensembles et certaines autres ne se supportent pas.
  • Les tendances comportementales de chacun des types et leur utilisation.
  • Les émotions observables de chaque type et leurs débordements. Ce qui vous permettra d’éviter les erreurs et de ramener la communication à un niveau raisonnable avant qu’il ne soit trop tard.
  • Les règles d’or et de platine de la communication interpersonnelle.
  • Application, au monde de votre entreprise, des acquis de cette première journée.

JOUR 2

 

  • Les pôles du fonctionnement humain.
  • Les 5 systèmes de représentation sensorielle de l’information : Visuel, Auditif, Kinesthésique, Olfactif, Gustatif. Pour comprendre les préférences de vos collaborateurs et vous adapter à eux.
  • L’adaptation à d’autres préférences que les siennes.
  • Les principes de bases du fonctionnement humain.
  • Les techniques de base incontournables pour comprendre vos collaborateurs.
  • Le méta-modèle pour comprendre ce que ne vous dit pas votre interlocuteur. Une technique qui vous permettra de savoir ce que l’on ne vous dit pas et de savoir si ce que l’on vous dit est vrai.
  • Les positions de perception, vous et les autres. Comment chacun se perçoit face à lui-même et face aux autres.
  • La technique de l’ancrage pour vous sentir bien en toutes circonstances.
  • La détermination d’objectif et l’optimisation du temps.

JOUR 3

 

  • Les bases de l’Analyse Transactionnelle, la théorie de la personnalité et la théorie de la communication.
  • Comprendre les différents états du MOI pour interpréter vos comportements et ceux de vos collaborateurs.
  • Reconnaître l’utilisation des états du MOI chez vos collaborateurs.
  • Les différents types de transactions entre les individus. La manière unique dont chacun communique avec un interlocuteur donné.
  • Déjouer les jeux psychologiques de vos interlocuteurs. Tout le monde joue mais, en l’occurrence, nous nous trouvons ici, face à des jeux qui font mal et qui sont nocifs au bon fonctionnement de l’entreprise.
  • Comprendre comment chacun structure son temps. Un modèle différent de la gestion du temps et auquel tout le monde joue.
  • Les positions de vie et comment les modifier.
  • Savoir utiliser les signes de reconnaissance pour valoriser vos collaborateurs. Autrement dit, savoir mettre en valeur vos collaborateurs pour obtenir le meilleur d’eux-mêmes.
  • Le triangle de Karpman ou triangle dramatique.
  • Comment sortir de ce triangle dramatique dans lequel vos collaborateurs et l’entreprise ont tout à perdre.
  • Comment se recentrer sur la relation interpersonnelle pour mieux vous faire comprendre des autres.
  • Communiquer de manière assertive pour savoir dire « NON ».

JOUR 4

 

  • La gestion du stress, reconnaître les 3 phases d’alerte.
  • Du stress physiologique au stress psychologique.
  • Changer sa lecture des événements stressants. Ce ne sont pas les événements qui perturbent les hommes, mais l’idée qu’ils s’en font.
  • Vivre dans l’authenticité pour augmenter votre estime de soi.
  • La cohérence cardiaque pour faire chuter votre stress en quelques minutes. Un exercice, utilisé par de facile à assimiler et à mettre en œuvre qui est
  • Synthèse des 4 jours que nous avons passés ensemble.
  • Épreuve de certification à l’Analyse Psycho-Comportementale.
  • Session de Question / Réponses.

TARIF : 2847 € HT

 

Ce prix comprend toutes les prestations de formation, les supports de cours, la certification à la méthode d’Analyse Psycho-Comportementale, le repas de midi et les collations.

Ce prix ne comprend pas toutes les autres prestations telles que les déplacements, l’hébergement et les repas autres que celui de midi.